Category: работа

winter

Спин-офф к посту о фрилансерах

К предыдущему. Диалог между представителем рынка и нерынка выглядит идиотично, как любой контекстный конфликт. Представитель нерынка взмахивает крылами, рыночник выпучивает глаза, и в этом положении они замирают.

Насладиться зрелищем можно в интервью Агутина Дудю.
Collapse )
winter

Продвижение для фрилансеров - заниматься, не заниматься, почему не заниматься

Этот пост написан по мотивам одной дискуссии в ФБ. Букв много, интересно может быть только фрилансерам. Примеры даны на основании знакомых мне секторов.

Сначала нужно определить, где мы находимся. Возможны три опции:
1. Рынок (работа с клиентами)
2. Нерынок (работа с клиентами)
3. Массовый рынок (работа без клиента)
Collapse )

Плохая вакансия - вскрытие покажет

На прошлой неделе мы со старыми друзьями славно поржали над одной дизайнерской вакансией. Однако у меня возникли сомнения в том, что молодые искатели работы понимают размер катастрофы. Я предполагала, что они не увидят криминала в электронном адресе и отсутствии названия компании, но решила все-таки проверить, не ошибаюсь ли я. Если коротко, все оказалось еще хуже.

По моей просьбе дружественный социолог провел миниопрос среди молодых людей до 23 лет. Из 25 опрошенных только пятеро заподозрили, что с вакансией что-то не так. И только двое из этих пяти заметили, что в вакансии отсутствуют обязанности. Не говоря уже о зарплате, расположении места работы и нанимающей компании. Остальные 20 не только ничего не заподозрили, но и выразили энтузиазм по поводу этого объявления.
Collapse )

Пожарить курицу в офисе

Нашла безумно смешной китайский канал, где хозяйка канала готовит еду с помощью офисных принадлежностей.

Вот здесь она на рабочем месте запекает курицу в цветочном горшке, а потом из костей собирает велосипед.



Самое лучшее, впрочем, что она жарит ее на своем реальном рабочем месте в креативном агентстве.

Высокий контекст атакуэ

В ленте у меня мелькнула отличная история о победе высококонтекстника над низкоконтекстником. Классический случай отстрела на подлете. Перескажу кратко.

Итак, приятный вечер. Компания историков и бывших историков. Человек, давно выпавший из тусовки, решает завязать разговор. И, недолго думая, врубает фразу: «Друзья! А что вы думаете о ситуации в Корее?» Товарищи, это вторжение. Бип-бип-бип, уоу-уоу, работают все возможные сирены. Высококонтекстники в ужасе. В головах проносятся мысли: «Он же ничего не поймет! За пять минут не объяснишь! Надо менять тему!»

Вперед выдвигается самый решительный и выдает цитату из «Золотого теленка»: «Бриан — это голова! И Гинденбург — это голова! Гинденбургу палец в рот не клади!» В оригинале эти фразы произносятся выжившими из ума старичками, которые вздумали обсуждать мировые проблемы. Человек, вбросивший тему, понимает, что он посягнул на святое, разговор вянет, задача решена.

Тут есть две вещи, на которые стоит обратить внимание.
Collapse )

Явные дипломы vs скрытые критерии

За последнюю неделю насыпалось материалов про особенности трудоустройства в разных странах. Из которых стало видно, что дело не в странах, вернее, не только в них.

Есть две системы работ: белая и серая. Нет, это не про зарплаты, зарплатная схема может быть любой. В белой системе действуют прозрачные и понятные стороннему глазу критерии, закрепленные на физических носителях – дипломами, сертификатами, стажем в трудовой книжке и пр. В серой системе действуют непрозрачные критерии. Они все равно есть и руководству известны, но со стороны невозможно понять, в чем они состоят.

К сожалению, обе системы притворяются белыми. И не сразу видно, куда вы собственно пришли. Даже сектор бизнеса не является определяющим фактором. Внутри одного сектора могут быть компании и белого, и серого типа. Понять это можно только внутри. Как это сделать? А надо смотреть. Например, вы работаете в компании и хотите повышения зарплаты. Пришли к начальнику, а он говорит, вот если бы у тебя был такой сертификат, мы бы тебе ее подняли. А так права не имеем. Вы такой уф-уф, наработали себе сертификат. Возвращаетесь с ним в офис. Начальник хлопает вас по плечу и 10% к зарплате уже движутся в вашу сторону. Это белая система. Второй пример. У вас истерит клиент, и вас посещает мысль, что если встречу провести не всем курултаем, а тихонечко в кафе один на один, то от этого может быть толк. Вы проводите встречу, подписываете наконец документы, клиент счастлив. Возвращаетесь в офис, а там начальник уже пляшет на столе, одновременно выписывая вам премию за блестящее решение, вы в шоке, это ж просто работа, но домой идете с премией. Это серая система. Она совсем не плохая, просто критерии оценки скрыты в голове начальника. К сожалению, нужно время, чтобы эти критерии вычислить, вот так просто пойти и спросить – нельзя. Третий пример. Вам говорят, что на повышение можно рассчитывать, если продашь лопаток для гриля на 40% больше, а то никто не может. Вы уф-уф, продали вагон лопаток, а вам говорят, извини, борода, сейчас поднять не можем, но через полгода может быть. Если ты удержишь продажи лопаток на таком же уровне. Это говнокомпания, мы о таком говорить не будем.
Collapse )