August 11th, 2015

main

Дайджест

***

Если резюмировать коротко - чтобы готовить предпринимателей, не надо никого учить "предпринимательству". Надо учить другому - примерно тому, чему учили Гурджиев, дзенские учителя или, например, Константин Циолковский. Или даже Пятигорский с Глазычевым. Но это разговор - о "школе хозяев" - долгий, сложный, в нем много тумана, в который не хочется уходить. В сухом остатке - менеджериальные дисциплины и примочки вроде "технологий продаж", "тайм-менеджмента" или "управленческой борьбы" могут усилить человека и без того сильного, а для всех остальных это как собаке пятая нога, в лучшем случае - наплодим киборгов-самоучек... на зарплате у пацанов, потому что рубиться с пацанами на равных за ресурсы ни у одного из них яиц все равно не хватит.

https://www.facebook.com/alexey.chadayev/posts/1106154712747010

***

Многие полагают, что на пост­советском пространстве главная проблема — низкая дисциплина. Мы этого не почувствовали, наверное потому, что коллективы заводов внутренне готовились к переменам. Люди думали: пришли немцы, значит, надо подтянуться. По моему мнению, главный вызов для топ-менеджера в России — научить людей брать на себя ответственность и принимать решения самостоятельно. На постсоветском пространстве люди боятся решать возникающие проб­лемы, потому что генетически впитали: за любым промахом следует наказание. Работники думают, что за неправильные решения их могут уволить, и поэтому, если происходит сбой, например на конвейере, они его не останавливают, а передают проблему следующему в цепочке: авось, тот разберется. Мне трудно было заставить людей полагаться на собственные силы и поверить, что я никогда не стану увольнять за ошибку человека, который проработал много лет.
Read more...Collapse )